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新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、多くの企業がテレワークを導入し、リモートワークの普及が一気に進みました。しかし、感染状況の改善や経済活動の再開に伴い、オフィス出社へ回帰する動きが増えつつあり、「テレワーク廃止」や「リモートワーク廃止」を検討する企業も少なくありません。原則出社への移行には、社内コミュニケーションの円滑化や生産性の向上など多くのメリットがある一方で、柔軟な働き方の喪失や従業員の通勤負担増加といったデメリットも生じます。企業がテレワーク廃止を検討する際には、両者のバランスを考慮し、従業員のサポート体制を整えることが不可欠です。

企業の人事や総務にとって、従業員の働き方や労働環境を適切に管理することは非常に重要な課題です。その中でも、勤怠管理と労務管理は、日常的に行われる業務の一部であり、従業員の働きやすさや企業のコンプライアンスに直結します。しかし、これら2つの管理業務の違いを明確に理解していないと、適切な管理が難しくなり、労働環境の最適化が実現しません。 本記事では、勤怠管理と労務管理の基本概要を解説した上で、その違いを明らかにします。また、システム化のメリットや導入時の注意点についても詳しく解説。企業の効率化や法令遵守に役立つ情報を提供します。初心者でも分かりやすく理解できる内容になっていますので、ぜひ参考にしてください。

年棒制は、企業が労働者に対して支払う報酬を1年間の総額で設定する給与制度です。成果主義の拡大に伴い、年棒制を採用する企業が増えています。しかし、年棒制を採用している場合でも、労働時間に応じた残業代が発生するケースがあることを知っておく必要があります。「年棒制だから残業代は不要」と誤解する企業も少なくありませんが、法律上の規定を理解し、適切な対応を取らないと、トラブルや訴訟のリスクが高まります。本記事では、年棒制の基本的な仕組みや残業代の扱い、年棒制を導入する際の注意点などを詳しく解説します。また、企画業務型裁量労働制や専門業務型裁量労働制との違いについても触れ、企業が適切な労務管理を行うためのポイントを紹介します。

労務とは、企業において従業員の労働環境や雇用条件を管理し、適正な労働環境を確保する業務を指します。労務は企業と従業員双方にとって重要であり、その業務の質が企業全体の運営に大きな影響を与えます。本記事では、労務の基本的な役割や業務内容を解説し、さらに人事労務との違いを明確にします。これから労務の仕事に携わることを検討している方や、すでに労務業務に従事している方々に、基礎的な知識を再確認するための一助となる内容をお届けします。

近年、働き方改革が進む中で、多くの企業が直面している課題の一つが「残業時間の削減」です。長時間労働が従業員の心身に与える悪影響や、企業の生産性低下につながるリスクが認識されるようになり、残業削減が社会的にも企業的にも求められています。残業時間削減は一時的な対策ではなく、根本的な企業の風土と業務の両面からの改革が必要です。特に、「風土改革」と「業務改革」という二つのアプローチを組み合わせて実施することが、持続的な残業削減につながる鍵となります。

年次有給休暇は、心身の疲労を回復しゆとりある生活を保障するために付与されるものです。企業にとっても、従業員の健康管理や労働生産性を維持するために年次有給休暇を適切に管理することが重要となります。2019年の労働基準法改正により、年次有給休暇の管理が義務化され、「年次有給休暇管理簿」の作成と保存が全ての企業に課されたため、企業は従業員の年次有給休暇の取得状況を正確に把握し、法定の要件を満たす形で管理することが求められています。

サービス残業は、日本の労働環境において深刻な問題となっています。労働者が所定の労働時間外に働いても、対価としての賃金が支払われない状況を指します。サービス残業が発生する背景には、企業文化や管理体制の問題が根強く存在しており、未だにサービス残業を強いられている労働者が存在します。