発達障害が疑われる従業員への対応 働き方改革 福田和子 厚生労働省は、パワハラに該当すると考えられる例として、６種類のパターンを挙げています。その中の一つである「精神的な攻撃」については、さらに次のように例示しています。 厚生労働省は、パワハラに該当すると考えられる例として、６種類のパターンを挙げています。その中の一つである「精神的な攻撃」については、さらに次のように例示しています。
家族のメンタルヘルス不調への対応 働き方改革 関沢ゆき 厚生労働省は、パワハラに該当すると考えられる例として、６種類のパターンを挙げています。その中の一つである「精神的な攻撃」については、さらに次のように例示しています。 厚生労働省は、パワハラに該当すると考えられる例として、６種類のパターンを挙げています。その中の一つである「精神的な攻撃」については、さらに次のように例示しています。
言葉によるパワハラと心の健康 働き方改革 福田和子 厚生労働省は、パワハラに該当すると考えられる例として、６種類のパターンを挙げています。その中の一つである「精神的な攻撃」については、さらに次のように例示しています。 厚生労働省は、パワハラに該当すると考えられる例として、６種類のパターンを挙げています。その中の一つである「精神的な攻撃」については、さらに次のように例示しています。
メンタル不調者の予防と対応 働き方改革 神田橋宏治 メンタルヘルス不調は多くの企業で非常に大きな問題になっています。労働安全衛生調査（厚生労働省）によれば労働者の50～60%が「仕事から強いストレスを受けている」と答えており、精神障害等の労働災害認定人数もこの20年で10倍近くに増えています。 1人でもメンタルヘルス不調者がでるとその対応に多大の労力を要するため、予防が最も大事だと言えます。令和3年の同調査によると、「仕事の質」「仕事の量」「対人関係」「仕事の失敗、責任の発生等」が4大ストレス要因です。これらをコントロールすることこそがメンタルヘルス不調者を減らすカギとなります。 メンタルヘルス不調は多くの企業で非常に大きな問題になっています。労働安全衛生調査（厚生労働省）によれば労働者の50～60%が「仕事から強いストレスを受けている」と答えており、精神障害等の労働災害認定人数もこの20年で10倍近くに増えています。 1人でもメンタルヘルス不調者がでるとその対応に多大の労力を要するため、予防が最も大事だと言えます。令和3年の同調査によると、「仕事の質」「仕事の量」「対人関係」「仕事の失敗、責任の発生等」が4大ストレス要因です。これらをコントロールすることこそがメンタルヘルス不調者を減らすカギとなります。
勤怠管理システムを導入時の注意ポイントとは？ 働き方改革 北條孝枝 勤怠データは、労務管理の基礎となるものです。労働諸法令で求められる時間や自社の労働時間制にあわせたデータを正確にリアルタイムで把握し、集計することで自社の課題に気づけるような取り方ができなければなりません。勤怠管理システムを導入する際には、このような課題をクリアできるかの観点でシステムを選定することが大切です。 勤怠データは、労務管理の基礎となるものです。労働諸法令で求められる時間や自社の労働時間制にあわせたデータを正確にリアルタイムで把握し、集計することで自社の課題に気づけるような取り方ができなければなりません。勤怠管理システムを導入する際には、このような課題をクリアできるかの観点でシステムを選定することが大切です。
「勤怠管理に不備のある企業」は労働基準監督署からどんな指導を受けるのか？－令和3年度の監督指導の結果から－ 働き方改革 大須賀信敬 厚生労働省は令和4年7月29日、長時間労働が疑われる事業場に対する令和3年度の監督指導結果を発表した。そこで今回は、本結果から「企業の勤怠管理の不備」に対する行政の監督指導の現状を見てみよう。 厚生労働省は令和4年7月29日、長時間労働が疑われる事業場に対する令和3年度の監督指導結果を発表した。そこで今回は、本結果から「企業の勤怠管理の不備」に対する行政の監督指導の現状を見てみよう。
業務効率化だけでなく働きやすい職場にも繋がる「工数管理」を知ろう（後編） 働き方改革 内川 真彩美 働き方改革の一環としても注目されている「工数管理」。前編では、工数管理と勤怠管理の違い、工数管理の第一歩である業務棚卸のポイントについて解説しました。しかし、「工数」の考え方を導入したところで、それを活かせなければ意味がありません。 そこで今回は後編として、工数管理が具体的にどんなメリットをもたらすのか、労務管理にどう活かせるのかを紹介していきます。 働き方改革の一環としても注目されている「工数管理」。前編では、工数管理と勤怠管理の違い、工数管理の第一歩である業務棚卸のポイントについて解説しました。しかし、「工数」の考え方を導入したところで、それを活かせなければ意味がありません。 そこで今回は後編として、工数管理が具体的にどんなメリットをもたらすのか、労務管理にどう活かせるのかを紹介していきます。
