テレワークが一般的になり、従業員の勤怠管理に課題を感じている企業もあります。従来のオフィス勤務では、出勤・退勤する姿を上司が直接確認することができました。しかし、リモートワークだと実際に従業員が始業したり終業する場面を確認できないこともあり、適切な労働時間の管理についての悩みを抱えることがあります。従業員が実際にどの時間帯に働いてるのか、過重労働になっていないかをきちんと把握することは企業にとっても従業員にとっても重要です。

新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、多くの企業がテレワークを導入し、リモートワークの普及が一気に進みました。しかし、感染状況の改善や経済活動の再開に伴い、オフィス出社へ回帰する動きが増えつつあり、「テレワーク廃止」や「リモートワーク廃止」を検討する企業も少なくありません。原則出社への移行には、社内コミュニケーションの円滑化や生産性の向上など多くのメリットがある一方で、柔軟な働き方の喪失や従業員の通勤負担増加といったデメリットも生じます。企業がテレワーク廃止を検討する際には、両者のバランスを考慮し、従業員のサポート体制を整えることが不可欠です。

新型コロナウイルス感染症の影響で、急速に普及が進んだテレワークであるが、メリットがある一方、デメリットや課題も顕在化してきた。元々労働時間の管理が難しい、仕事と仕事以外の切り

現在、新型コロナウイルス感染症の影響で、多くの企業・団体が在宅勤務を中心とするテレワークを採用している。その際に問題になるのが、在宅で勤務する従業員について「どのように労働時

働き方の多様化や新型コロナウイルス感染症の影響により導入が進められるリモートワークにおいて、人事・労務部で課題となるのが勤怠管理や労務管理です。どのようなポイントを抑えれば効

新型コロナウイルス感染症が猛威をふるっています。労働者から発熱等の報告があった場合の対応等、整備はできていますでしょうか。 厚生労働省（以下「厚労省」と記載）から公表されている

「働き方改革」には、時間・場所など業務を行う制約を取り払うことも盛り込まれています。多様な就労形態が一般的になれば大きな利点があるでしょう。一方、勤務管理が難しいという問題点